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　　涪陵页岩气田井多、面广、工艺复杂，平台间平均距离超20公里，传统公司—管理区—班站的三级指挥模式下，班组协调难、应急处置慢等问题日益凸显。今年以来，涪陵页岩气公司锚定流程优化提效率，搭建前线指挥中心，重构组织架构整合专业力量，对生产运行智能管控平台进行智能化升级，同步建立闭环管理机制夯实成果，形成“中心统筹+平台赋能+机制保障”的运行新模式。截至11月12日，涪陵页岩气田异常闭环处置率达100%，生产现场问题反馈、处置效率提升50%，为气田高效开发筑牢支撑。

　　针对班组遗留问题多、职责界定模糊，该中心创新组建三人专班，由生产指挥中心、技术管理中心、运维班各抽调1名骨干，负责日常调度与问题攻坚。今年6月，焦页24-6HF井因平台扩建，井口压力变送器、井切控制线缆断裂，数据无法远程传输、气井不能远程关断。三人专班接手后，迅速厘清责任——信息岗牵头制定方案，水电分公司负责现场整改，仅用2天就完成挖沟放线、穿管接线，让井站恢复远程管控能力。截至目前，前线指挥中心生产问题处置率达98.8%。