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　　用人应先立标，“一把手”当以德才兼备作为选人用人的价值导向。古人云：“用一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋。”莒南县纪委监委坚守“德才兼备、注重实绩”的硬标准，将干部的政治站位、业务能力、担当精神纳入立体识人体系，让实干者有舞台、有为者受尊崇。这一经验与永修县纪委监委的实践不谋而合。我们深刻认识到，纪检监察干部肩负着监督执纪问责的神圣使命，“德”是首要标准，必须把政治忠诚、政治能力、政治原则、政治方向放在首位，确保干部在大是大非面前旗帜鲜明、在风浪考验面前无所畏惧；“才”是履职之基，必须注重选拔懂业务、善攻坚、能吃苦的干部，既看其查办案件的硬功夫，也看其做群众工作的软实力；“绩”是最终检验，必须以工作实绩论英雄，把监督成效、办案质量、群众满意度作为考核工作实绩的重要依据。近年来，我们提拔重用了一批在审查调查、案件监督管理、信访矛盾化解等工作一线实绩突出的干部，处理了少数作风漂浮、履职不力的人员，鲜明树立了“有为者有位、无为者失位”的价值导向，让队伍干事创业的精气神持续提振。

　　选人要守规矩，“一把手”当以民主集中制筑牢选人用人的制度屏障。权力失去监督就会滋生腐败，选人用人缺乏制度约束就会出现乱象。徐某某之所以能让财务科副科长连跨三级晋升，主要原因在于民主决策程序失守、制度笼子形同虚设。这警示我们：“一把手”必须把民主集中制贯穿选人用人全过程。在永修县纪委监委，我们健全完善了干部选拔任用“集体研究、民主推荐、组织考察、公示监督”全流程机制，构建了班子成员、室主任、普通干部、服务对象多元评价的识人体系。每次干部选拔，我们都坚持“大家的事大家议、大家的人大家选”，让每个参与者都能畅所欲言、敢于直言，既谈优点也点不足，最终集体表决确定人选。同时，我们建立干部选拔任用全程纪实制度，对推荐、考察、讨论、表决等每个环节都详细记录，确保全程可追溯、可监督，从制度上杜绝“带病提拔”“突击提拔”等问题。实践证明，只有把权力关进制度的笼子，让选人用人在阳光下运行，才能让投机钻营者无机可乘，让实干担当者脱颖而出。

　　既要严管也要厚爱，“一把手”当以严管厚爱激活选人用人的内生动力。匡正选人用人风气，既要刹歪风，也要树新风；既要严管理，也要厚关爱。莒南县纪委监委班子成员与年轻干部一起通宵达旦修改报告、临近退休的调研员主动请缨坚守办案点的场景，让我们深刻感受到：良好的选人用人导向，能激发队伍无穷的内生动力。在永修县纪委监委，我们坚持“严管就是厚爱、监督就是保护”，一方面对干部选拔任用中的违纪违法行为“零容忍”，发现一起、查处一起；另一方面，建立“传帮带”机制，让经验丰富的老带思想、带业务、带作风，帮助年轻干部快速成长。我们注重在重大任务、艰苦岗位中磨砺干部，让干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨；同时，健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，让干部放下包袱、轻装上阵。如今，在永修县纪委监委，“比学比干比作风，创优创新创一流”的氛围日益浓厚，一支政治过硬、本领高强、作风优良的纪检监察铁军正在成长。

　　他山之石，可以攻玉。莒南县纪委监委的实践，为我们提供了宝贵借鉴。作为县纪委书记，我深知：选人用人是政治责任，更是使命担当。唯有坚守公道正派的原则、树牢德才兼备的导向、扎紧民主集中的笼子、秉持严管厚爱的理念，才能涵养风清气正的政治生态，锻造出让党放心、让人民满意的纪检监察铁军。在今后的工作中，我们将以莒南经验为镜鉴，为永修县高质量发展提供坚强纪律保障，让红色基因在新时代纪检监察战线代代相传、灼灼生辉。（江西省永修县委常委，县纪委书记、监委代理主任 刘伟）